即时零售，新酒饮的下一战场

新华社成都6月5日电 题：从大学生创业园闯出来的(de)“小巨人(jùrén)”——卡诺普机器人的逐梦历程 在制造业(zhìzàoyè)的大舞台上，工业机器人的角色举足轻重。 13年来，梦想“做中国工业机器人先锋”的成都卡诺普机器人技术股份有限公司，从大学生(dàxuéshēng)创业园的格子间起步，一步步成长为国家级专精特新“小巨人(jùrén)”企业，创业队伍从5个人(gèrén)发展至400多人，主业从生产零部件到生产60多种整机机型(jīxíng)…… 卡诺普的逐梦历程，也是中国工业机器人发展的缩影(suōyǐng)，见证(jiànzhèng)着中国工业机器人市场从以进口品牌为主(wéizhǔ)，到“中国造”站上时代舞台并加速“出海”的历史进程。 “今年春节过后我们车间就一直马不停蹄，忙(máng)着交付国内外客户的(de)订单。”在卡诺普厂房二楼的机器人测试车间，“95后”车间组组长严飞带着近20人的团队，一边忙着机器人的组装(zǔzhuāng)和调试，一边为下(xià)一步生产线的扩建作准备。 看着忙而有序的车间，卡诺普的联合创始人邓世海十分感慨，跟记者(jìzhě)分享起13年前，他们5个(gè)“80后”在一个格子间创业(chuàngyè)起步的场景。 2012年，随着中国工业(gōngyè)的快速发展，我国工业机器人市场表现出强劲的增长势头，但本土制造企业少之又少(shǎozhīyòushǎo)。 邓世海和4个同样(tóngyàng)具有计算机与自动化专业背景、爱好机器人的朋友敏锐(mǐnruì)捕捉到这一机遇，开启创业之路。 凑齐50万元初创资金后(hòu)，5个年轻人来到成都市成华区龙潭(lóngtán)大学生创业园。创业园为他们提供了房租减免等政策，这给团队减轻了不小的负担(fùdān)。 团队(tuánduì)决定以“卡诺普”这个名字注册公司。“‘卡诺普’来源于‘China Robot Pioneer’，我们的梦想是(shì)做(zuò)中国工业机器人先锋。”邓世海说。 面对当时占绝对优势的(de)国际巨头，卡诺普如何找到自己的出路？ 结合(jiéhé)自身优势和市场需求，团队决定从技术性(jìshùxìng)较强、资金投入相对较少的工业机器人关键零部件——控制器入手。 “控制器(kòngzhìqì)相当于工业机器人的‘大脑’，指挥‘肢体’的运转。从电路板设计到程序编写，我们都是自主研发。”邓世海说，“我们的产品策略(cèlüè)是控制器一定要便于客户使用，能(néng)让一线(yīxiàn)工人很快上手，这背后需要做大量的研发工作。” 算法推演、规划运动轨迹、优化焊接工艺……经过上百次的(de)技术验证后，卡诺普终于研发出初代的控制器(kòngzhìqì)，在(zài)创业当年就申请了两项技术专利。 有了(le)产品，怎么找市场？ “一开始真的很难。”邓世海感叹。团队努力寻找各种机会，跑展会、上门自荐(zìjiàn)、通过业内(yènèi)伙伴牵线搭桥…… 终于，在第一款控制器造出来的两个多月后，来自广东的一个(yígè)厂家给了卡诺普产品试用(shìyòng)的机会。 为了抓住(zhuāzhù)这个(gè)(zhègè)客户，李良军、朱路生、谷菲3个创始人直接飞到客户工厂进行现场调试，前后在现场待了近3个月，直到客户满意。最终，双方成功签约。 除了自身的(de)努力，公司的发展也搭上了行业发展的快车。 当时，业内渐渐聚集了一群致力于造国产工业机器人的同行，大家在各个核心零部件方面自主(zìzhǔ)研发，共同寻找机会。一些上市公司和国企(guóqǐ)也投入大量资金进行研发。“这样一步步(yíbùbù)就把行业人才培养出来了，市场机会也多了。”邓世海说(shuō)。 行业的(de)发展吸引了许多年轻人加入。“90后”黄贵良2014年大学毕业后，便入(biànrù)职了当时不到15个员工的卡诺普，如今已成长为公司的技术骨干(jìshùgǔgàn)。 在大家的共同努力下，卡诺普的控制器(kòngzhìqì)渐渐得到认可，市场快速拓展(tuòzhǎn)。到2018年，卡诺普的控制器已在国产工业机器人市场占据(zhànjù)半壁江山，成为细分领域的“隐形冠军”。 这5个梦想(mèngxiǎng)“做中国工业机器人先锋(xiānfēng)”的年轻人，离梦想更近了一步。 走出舒适区 勇敢(yǒnggǎn)转型 最近，卡诺普的技术团队正忙着根据家具业客户需求，进行智能码垛机器人的研发和(hé)产品升级，通过(tōngguò)智能算法实现对大小不一的板材进行智能码垛，解决人工劳动强度高且危险(wēixiǎn)的问题。 紧跟市场需求，积极(jījí)创新突破，是卡诺普快速成长的(de)一个秘诀。让公司董事长李良军印象最深的，是2017年的那次转型。 当年，随着市场竞争日益激烈，卡诺普走到了一个(yígè)分叉口——是继续深耕控制器领域，还是(háishì)转型做整机？ 继续做控制器似乎是个稳妥的路径，企业(qǐyè)发展风险可控，但成长空间(kōngjiān)不足。 走出现有的“舒适区”转型(zhuǎnxíng)做整机，就要加大投入。若不成功，大量投入将“打水漂(dǎshuǐpiāo)”，企业可能陷入困局。 对此，5个创始人一开始也(yě)存在分歧。经过市场调研，他们发现，当时(dāngshí)业内的部分整机厂商已着手自己研发控制器，如果卡诺普不转型，等这些厂商做好了(le)控制器，卡诺普再转型就难了。况且，如果只生产零部件，也实现不了创业(chuàngyè)时的梦想——“做中国工业机器人先锋”。 于是，大家决定搏一把，转型(zhuǎnxíng)做整机。 这次转型在李良军看来(kànlái)，无异于“二次创业”。 尽管当时卡诺普的控制器有市场优势，但做整机将与行业巨头正面交锋(zhèngmiànjiāofēng)，卡诺普原有的零部件优势显然(xiǎnrán)分量不够。 此外，与沿海成熟(chéngshú)的产业链相比，成渝地区的上下游配套明显不足，这让卡诺普做整机的过程更为(gèngwéi)艰难。 第一款整机产品能否一炮打响，决定着公司的(de)(de)未来。通过细致的市场调研，卡诺普决定瞄准中小企业，与大公司走差异化竞争的道路。 在调研中(zhōng)，卡诺普的团队发现很多中小企业很难招到焊接工人，因为焊接中往往产生大量(dàliàng)烟尘、弧光和金属飞溅，工作环境恶劣，而焊接机器人可以很好地解决这些(zhèxiē)问题。 于是，卡诺(kǎnuò)普用了整整两年的时间研发焊接机器人。 “大家铆着一股劲儿，以高于国家标准三倍的要求，先后做了100多个种类(zhǒnglèi)的整机试验。”当时(dāngshí)的整机项目负责人李祥回忆说，那(nà)时候加班加点是常态，只想着“必须一炮打响，不能失败”！ 2018年底，卡诺普完成整机测试，开始(kāishǐ)推向市场。 这款核心零部件全部采用国产产品的焊接机器人，一经发布便(biàn)受到(shòudào)业界关注。很快，一家来自广州的客户下了订单，使用(shǐyòng)一段时间后，客户反馈非常好。这给了李良军他们很大的信心。 不久后，更多的客户向卡诺普提出合作意向。2019年，卡诺普的整机业务(yèwù)获得超过(chāoguò)1000台订单，这个成绩对刚完成转型的公司来说(láishuō)十分难得。 订单的增长(zēngzhǎng)、规模的扩大带来资金需求的增长。恰好，成都为融资难的科技企业专门(zhuānmén)设立了“科创贷”。2019年，卡诺普通过(guò)“科创贷”贷了1000万元，一些银行也为企业提供了低利率贷款。 没有了资金的后顾之忧，卡诺普更专注于技术研发和市场(shìchǎng)开拓。 李良军说：“卡诺普可以(kěyǐ)更好地响应客户的个性化、定制化需求，这也是我们(wǒmen)中小企业的优势。” 2020年，卡诺普的工业机器人综合出货量位居国内第三，在弧焊(húhàn)细分市场出货量居国产(guóchǎn)机器人第一；2021年，卡诺普6关节20kg及以下机器人产量在国产机器人中位列(wèiliè)第一。 2021年(nián)，在这5个年轻人创业的第9年，卡诺普被工信部认定(rèndìng)为第三批国家级专精特新“小巨人”企业。 技术为先 做深“护城河(hùchénghé)” 在刚结束不久的第二十届中国西部国际(guójì)博览会上，卡诺普(kǎnuòpǔ)收获了很多意向订单，其中有不少来自欧美和东南亚的海外客户。 “赢得客户最(zuì)核心的竞争力来自于我们的技术研发和创新。”卡诺普联合创始人(chuàngshǐrén)、研发技术总监朱路生说，例如，通过持续研发，不断提高机器人(jīqìrén)“指尖”的灵活性与稳定性，卡诺普机器人的空间(kōngjiān)绝对定位精度达到0.2-0.6mm，可以比肩国际水平(shuǐpíng)。“相当于机器人的视觉识别可以达到一米以外快速穿针的能力。” 通过不断的技术创新，卡诺普的机器人已(yǐ)扩展至焊接、搬运(bānyùn)、装配等60多种机型，产品应用覆盖超80%的工业场景。 公司(gōngsī)“90后”研发工程师(gōngchéngshī)庞恺从日本留学归来后加入研发团队，今年他的工作重心是研究如何用AI技术让工业机器人更“聪明”，从而制定出更加智能的工业自动化(zìdònghuà)解决方案。 庞恺说，通过AI研发(yánfā)，预计今年内公司将推出(tuīchū)工业(gōngyè)人形机器人Demo，并计划在1-2个工业场景中实现落地应用，“这也是公司未来新的增长点”。 “我们一直(yìzhí)在做的，就是不断用技术打造‘护城河’。”朱路生说，卡诺普以技术起家，长期以来研发人员数量在公司占半壁江山，公司已获得400余项有效知识产权，其中发明专利50多项，已全面掌握工业(gōngyè)机器人(jīqìrén)电气核心技术，是工业机器人5项国家标准的主要起草单位(dānwèi)之一(zhīyī)。 凭借(píngjiè)领先的技术，卡诺普正实现全球(quánqiú)业务的加速拓展，产品远销二十多个国家和地区，并于2024年设立了第一家海外(hǎiwài)子公司。目前，公司出口产值已在总产值中占比近20%。 作为(zuòwéi)从大学生创业园闯出来的“小巨人”企业，卡诺普如今也是大学生实践基地，正与四川大学、电子科技大学等(děng)高校以及一些职业学校联合培养人才，为企业发展储备力量。在(zài)卡诺普等链主企业带领下，一个聚集了上百家上下游企业的机器人产业生态圈(shēngtàiquān)正在成都市成华区形成(xíngchéng)。 在卡诺普等一批企业的努力(nǔlì)下，中国工业机器人的自主(zìzhǔ)创新之路越走越宽。“未来，卡诺普希望把更多的中国机器人卖到(dào)全球去。”李良军说。 “做中国工业机器人先锋”——当年5个年轻人的(de)创业梦想，正(zhèng)渐渐照进现实，点亮企业未来发展之路。（完）